不知不覺，2021年在緊張忙碌的工作中悄然走過，回顧過去這半年的工作，有歡樂、有壓力亦有不足之處，借此機會進行反思。

一、 這半年的管理工作實際想的和做的差距很大，沒有真正的把工作落實到實處，忽視了車間細節上的管理，對于管理的重視程度有所欠缺，總以為小的問題影響不了大局，可問題往往都是在不注意或忽略的情況下出現，對于出現的問題沒有全面的考慮，總以為公司有制度、有檢查、有通報、有處罰就可以了，其實并沒有真正的去分析制度及通報的有效性，導致問題出現的原因，很多問題仍需解決，值得反思；

二、質量是企業的生命，也是每個生產車間的工作重點，而混料車間是生產的源頭，但是即便如此，質量事故也會偶有發生，作為一名管理人員，自己難咎其責，在生產過程中，對已出現的質量問題缺乏系統性的分析，而是簡單的把問題、責任歸結到某個人上，這樣一來摸不到問題的關鍵點，只是被動的去處理解決已發生的問題，并沒有去深入的分析，追根溯源，做到后續的有效預防。細節決定成敗，在以后的工作中，我應改變原有的管理思想，關注細節，使車間的質量管理有一個新的突破。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。