不知不覺，2021年在緊張忙碌的工作中悄然走過，我剛調回梅渚基地時間不長，雖然對梅渚基地有點陌生，但打心眼里還是激動多了一點，對中財的感情是不會隨著時間的增加而流失，只會埋藏在心底，一旦有機會就會展現出蓬勃生機。在這大半年的時間里，重新對中財有了全新的認識。從剛開始格格不入到現在融入其中，特別是內心的升華是最重要的。對于倉儲部的工作也有了一個新的認識。回顧過去這半年的工作，有歡樂、有壓力亦有不足之處，借此機會進行反思。

一、關于現場，對于倉儲部的管理現場是第一要素，現場環境管理直接體現出倉儲部的整體管理水平。

鑒于目前現狀我們需要大力開展“管理規范化、作業標準化、檢查整治常態化”的建設，通過宣傳培訓、實行區域責任制、班組互查等一系列的措施，使倉儲現場管理能夠有一個全面提升。同時對產品按類別、包裝屬性、生產批次等實行定置定位管理，為每一個垛位編制“身份證”，達到目視化管理要求。以“先進先出”、“定置定位擺放”等管理方法對庫存分區分類，實現倉儲物資的可追溯性和存儲的目視化管理，倉庫利用率也會得到有效提高。

二、關于賬實相符，倉儲部的最終管理要義就是賬實相符。

產生賬實不符的原因有很多，比如：產品破損后未及時報損，入庫數量是否正確，發貨竄位等，所以平時的盤點工作是必不可少的，盤點工作是發現、分析與查找賬實不符原因的前提條件。通過盤點我們可以了解庫存狀況：包括破損、庫存呆滯產品等等休息，能夠保證整個供應鏈的通暢。

三、關于紀律、制度與執行力。

 什么是執行力？執行力按字面理解就是執行一件事的效率。深層次的理解為，在可利用的資源有限的情況下，充分發揮主觀的能動性，將上層領導安排的任務進行完美的執行，進而達到預期的目標，這就是我們通常所說的執行力。

執行力是一種能力，更是一種態度。

這種態度，叫作職業操守，我們平時工作中要有只為成功想辦法，不為失敗找理由的思想；需要有一種追求極致的敬業精神。

積極的人總是千方百計想辦法主動完成任務，消極的人則千方百計強調客觀原因，事情當前先替自己作打算！所以說執行力不僅是態度和能力的問題，還是個人人品和教養的問題！很多人的人生和人緣不是輸在能力上，而是輸在態度和品質的修養上。 

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。