時間飛逝，又到了半年度總結反省的時候，疫情尚未完全結束房地產都在去庫存，行業有好多不確定因素，自己年初定的計劃就是結算回款、降低風險、業務收縮、以穩為主。在業務的選擇上還是過于著急，非常不足。有如下幾方面的事情作為反省。

（1）關于市場

年初的新布局自己如釋重負，感覺解放了自己，反正什么也不用管，銷量也沒有了壓力，新的大批發其實在10年前臨汾出差的時候就見過福建的一個賣水曖以水龍頭為主的一個經銷商。自己這么多年也想過，一真是以做工程為主，保護市場價格、保護經銷商、保護同事操作工程。更多的是保護不屬于自己的周邊區域。想法沒有付出行動，把更多的精力還是用在了工程墊資上，實現了點丟了面，現在市場啟動了，市場全面放開，增長非常好，自己做為公司一名老同志，能否在大批發中參與進來建設市場的發展，做為明年重要的規劃。

（2）關于工程

最近的5-6年自己一直在沉迷于工程上，總感覺好像比以前做的更加大了，由自己一個人到現在有了一個小團隊，責任也更加重大了，慢慢的發現以前一個人做的好是因為整個環節里自己只要把營銷做好就行，公司的產品知名度、質量都助推了自己的發展，現在做工程則需要考慮的更加多，質量、成本核算、服務等都是費時費力，自己也要快速轉型，確實發展方向，把自己擅長的營銷做起來。

（3）關于運營

最近5年做的事情，自己感覺很忙。事情也感覺做了好多，風險也感覺越來越大。沒有大風大浪，完全是依靠運氣在發展。收緊發展布伐、降低運營風險、尋找一條適合自己的可繼續性發展道路。

以上是自己的半年反省，下半年一定要時時刻刻警醒自己。