關于市場：

在經歷自去年年底以來的原料上漲，市場工作日趨艱難。轄區內同級別競爭對手的長時間低價逐步侵蝕中財前些年建立的房建優勢業務，無奈競爭少了硬度，只得加強軟件上的工作來保持的優勢。推品牌、深渠道、細領域、厚基礎、必將成為日后長時間工作的重心。順應國有投資類公司的發展趨勢，理清關系，長期對接并尋求較穩定的業務合作。把握公司各類別產品的屬性，重合作、重投入促使專業領域合作伙伴的業務壯大。重視人員培養，促進縣、區配送體系的落地成長，發揮中財企業直管運營模式的優勢。

關于人員：

一切發展在于人。緊跟總部對人員隊伍建設的總體思路，充分認識并完善在招人、用人各環節中存在的問題。在人員薪資體系、業務幫帶以及長期發展方面不斷解放思想。重視平臺的作用，理解平臺的屬性，堅信平臺的價值，從而完善人與平臺之間的長期兼容。