2021年行將過半，廈門管道營銷中心截止目前已完成銷量近XX萬，年度完成率XX%；值得欣慰。當然這離不開營銷中心團隊每個人的付出和公司領導的大力支持。為了以后更好的快速增長，本人對半年以來的工作做如下思考和反省分析：

1.改變以往自己當老板的模式，完全向管理模式轉變，讓機構成為老板，實現多點支撐。

2.機構銷量、自營業務占比偏少，多為大經銷商銷量，務必提高機構自營業務能力，提高銷量占比，實現盈利點，讓機構健康快速發展。

3.泉州城市零售市場，沒有太大的起色，需引進專業人員進行推廣，準備在泉州洛江區設形象店與倉儲，可以與晉江實現配送互補。

4.招聘新員工，從事機構日常工作；因業務量快速增大，而原業務人員基本精力都花在日常工作維護上，因此把原先業務人員的精力釋放出來，投入到開發市場與品牌建設上去。