從不惑之年快到天命之時，公司一直在高速發展著，我帶領的營銷中心雖努力跟著公司的發展步伐，但差距頗大。作為團隊的負責人深感慚愧。

這半年的成績也與總部差距甚遠，拋開客觀條件，自身必然也有許多不足之處，自揭一、二權當反省。

1. 上半年來主要精力耗費在招人與留人上，導致整體效益差。我覺得這是長期以來對自己放松要求、工作散漫的結果，這也是一次讓我反省覺悟的機會。以后得改變策略向兄弟機構學習，盡量提高這方面的效率。

2. 為銷量而做銷量，雖以銷量論英雄，但一個機構缺乏開拓和主動的價值觀，必然會導致贏利的缺失，長此以往也會被淘汰出局。陳總6月份蒞臨寧海指導工作，感謝領導對下面機構人員的關心之至。一方面為一線工作人員指導正確方向打破固定觀念，也為營銷機構謀福祉。我作為營銷中心負責人，也應不斷自我提升為業務人員創造更好的贏利空間，只有整個團隊有了可持續發展的信心和空間，我想銷量也會更上一層樓。

最后，預祝我們公司在下半年會越來越好，早日實現200億的目標！