我的改變始自今年3月份，去江蘇句容學習歸來后。感觸頗深！看著周圍一個個比我年輕十到十五歲的同事，她/他們年齡小，膽子大，有想法，有沖勁，有韌性，并持之以恒地堅持下來，最終發展得一個比一個好，頓時心生羨慕，暗自打氣，我回去后一定要奮起直追，不負韶華，大干一場！

臨淵羨魚，不如退而結網！在總部領導劉總和管理處領導鄒總的大力支持下，我處按照公司要求，籌建清河形象店。目前裝修已結束，廣告制作即將進入尾聲，樣品布展正緊鑼密鼓進行，試用期人員五名，其中前臺內勤一名，銷售代表四名，倉庫及配送車輛均準備妥當，待市場調研之后，開始批量進貨。精兵強將，厲兵秣馬，枕戈待旦，蓄勢待發！

劍未佩妥，出門便是江湖，歷盡千帆，歸來仍是少年。看到新招的銷售代表，一個個朝氣蓬勃的樣子，真心為他們高興，這就是年輕人應該有的樣子。另一方面，深感肩上責任重大，公司投入重金支持清河縣管道零售市場的發展，如果干不好，對上辜負了領導的信任，對下耽誤了別人的青春，浪費大家的時間，等同于謀財害命！

對照一名創業者及創業團隊的要求，我們有太多太多的不足，無法一一寫出，簡單羅列幾條，對照問題，持續改進！

（一）裝修問題。我考慮問題不全面，沒有通盤考慮，方案改來改去，導致裝修進度受到影響；樣品問題，管理處領導再三提醒，統籌考慮，同時進行，結果還是拖了后腿，最終導致形象店開業時間，一拖再拖！

（二）廣告公司問題。熟人介紹，規模尚可，室內室外廣告的品控及安裝問題，反反復復，簡單建立的信任徹底崩塌，處處不放心，導致事必躬親，一方面浪費了大量的寶貴的跑業務的時間；另一方面，事事不放手，新人得不到鍛煉，最終會出現蜀中無大將，廖化作先鋒的局面！

（三）團隊管理問題。

（1）由于個人管理能力不足，處理事情，條理不夠清晰，眉毛胡子一把抓。在形象店的裝修及廣告方面投入大量的精力，對前期招聘上來的團隊成員，沒有進行及時有效的管理，導致她們工作方向不明，工作內容不清，我這邊忙得焦頭爛額，她們卻因為沒事情干，哈欠連天；工作紀律要求不嚴，雖然辦公區都安裝了監控，出于尊重，監控范圍不包含前臺，后來由于照明設施遮擋了門口，對監控范圍無意中進行了調整，結果沒想到我充分的信任，卻出現了我意想不到的結果，散漫態度超出了我的認知，與我要求的工作時間不得做與工作內容無關的任何事情，相去甚遠！由于人員招聘難度大，擔心管的太細，人一不高興，就走了，沒有人，公司連門都開不了。有些問題，我看到了，認為是小問題，不必處處糾結于細節，帶領團隊要有一顆包容的心。結果時間一長，包容就變成了縱容，信任就演變成了無底線的放任，而一支沒有鋼鐵般的紀律的戰斗團隊，無非是一盤大散沙而已。而我還陶醉在“喚起一天明月，照我滿懷冰雪，浩蕩百川流”的狀態里，以宰相肚里能撐船自詡，沾沾自喜，不能自拔……

（2）我以為的，不是我以為的樣子！而且肯定不是！我以為有些事情不用說，就能辦好！那只適用于我管理我自己！一個團隊，每個成員沒有明確的崗位職責和詳細的工作目標，就會出現一個和尚挑水吃，兩個和尚沒水吃的現象，拿窗簾安裝后出現的建筑垃圾問題，會出現三種不同情況，①一個人看到了問題，馬上就解決/或者是看到了，也不解決/看到了，假裝沒看到；②兩個人就會出現你以為我會去，我以為你會去，最后的結果是大家都不去。③你不動我也不動，你不去我也不去，大家拿著一樣的工資，我去我干得多了，我去我吃虧的問題。以上三種情況，歸根結底，都是管理者的問題，沒有管好，事前沒有明確到人，事中沒有監督，事后沒有檢查到位，沒有形成一個有效的閉環管理。

（3）硬性要求沒有得到貫徹執行，軟性要求達標的日期更是遙遙無期！一個人，或是一個團隊，沒有靈魂，就猶如行尸走肉。一個團隊，沒有紀律，沒有思想，就干不成事。中國共產黨從最開始的僅有13名黨員的小黨經過100年的發展，成為一個擁有8000多萬名黨員的百年老黨，靠的是鋼鐵般的紀律和一代又一代核心領導人與時俱進的思想。

我的理想是：我們的員工，由一個又一個朝氣蓬勃的年輕人組成，她/他們對待生活，充滿美好的向往；對待工作，有著一絲不茍的極度認真；對待客戶，賓至如歸，讓每一個客戶都能切身感受到與中財合作，如沐春風！

對于理想，我深深知道，我和我的團隊還有很長很長的路要走，在總部和管理處的領導下，我將帶領我們的團隊，將區域市場銷量建設任務，列為重中之重，拼搏到無能為力，努力到感動自己，以元氣滿滿的精神狀態，將工作持之以恒地做下去，迎接即將到來的一個又一個挑戰！

有中財管，清河明天更美好！