公司每年的酬賓時間我們都在等待，在中財你只要準備好充足的資金，把握好酬賓節點、發貨進度，你就基本能把控住全年任務的完成率。

在2021的新年酬賓及5月份的年中酬賓，我銷售中心雖然完成了既定目標，但在這期間也出現了一些難點問題，本來除了業務人員本身的一個籌資酬賓，經銷商力量也應該是占比很大，但是發現經銷商的酬賓銷量不是特別積極，對中財品牌的黏性不大。有其它品牌的活動沖擊，可能還有對原料漲價的觀望，我也在思考是不是我們對酬賓政策宣貫不夠到位還是它廠政策比較靈活，都需要我們在與客戶的走訪溝通中發現問題，如不能找到有效解決問題的方法，那后面的工作難度會大大增加，銷量也得不到提升。

在過去的上半年發現自己對待工作不夠主動、積極，對公司的一些政策理解不深，只滿足于能完成月度工作任務，對業務知識鉆研不夠，對公司組織的各種產品培訓不夠重視，不注重新產品業務知識，對新產品的開發肯定得不到好的結果。

以上作為我上半年的反省，在接下去的工作中我會繼續堅定自己的目標，爭取在業績上能有大的突破！