2021年初在石家莊藁城和邢臺南宮疫情肆虐華北大地，受疫情影響，整體回款太差，造成年初酬賓困難重重，但整個管理處頂住壓力，積極籌措資金，還是圓滿地完成了酬賓任務，達到2275萬元，5月銷量也達到1157萬元，對上半年工作整體滿意，還有部分不足，就2021年度冀南市場管理處半年工作反省如下：

一、團隊：在團隊建設上還需要下足功夫，雖然從去年開始整個管理處的凝聚力和集體榮譽感得到充分體現，但還是感覺不足！人員是根本，培養合適的人員是關鍵，還要不斷招聘新人，對那些不適合發展，跟不上公司要求的要堅決淘汰，培養團隊的歸屬感，讓大家相信中財，相信公司，深入貫徹集團政策，做到銷量和收益最大化！

二、市政：集團和總部要求做市政，從我們團隊來說，差得太多，非常薄弱，大家有意識，但沒有真正的用心。雖然從管理處要求上，每周不少于三天的市政跑動。實際大家沒有做到！下半年管理處重心要放在繼續做好民建的基礎上，再突破市政方面，雖然現在有今麥郎外網和認養一頭牛等養殖場在合作，但沒有形成線上的突破。前方的路還很長，市政銷量要是錦上添花，而不是雪中送炭！

三、分銷：分銷渠道是基礎工作，我們目前從零開始，已經在清河縣城和邯鄲永年布局作為分銷試點，這條路將堅定不移地走下去，渠道為王，決勝終端，期待幾年后，在邢邯大地上能遍地開花，處處見中財！

四、大客戶：公司的政策指導方向是大客戶的開發，和經銷商做到共存共榮，轄區到目前為止，真正意義上的大客戶就是沒有，思想意識的轉變是關鍵，市場還要深度開發，我們要加快客戶開發進程，縮短時間，和公司的政策方向同步，為銷量的連續翻番做應有的貢獻！

堅定不移地緊跟公司發展步伐，不忘初心，方得始終，重過程，看結果，彌補短板，向優秀的機構學習，以銷量為中心，不斷提高冀南市場的份額和品牌影響力，用銷量來回報公司和自己！