回顧2021上半年，從上半年的銷量數據來看，雖然有那么點小小的業績，簽約和基本確定了兩三個項目，但上半年的酬賓以及渠道市場的拓展，專業產品的開發，經銷商的簽約都做的不好，從平時工作的分析，到半年度坐下來回顧上半年的工作經歷，有以下幾個方面需要改變：

隨著市場形勢的不斷變化，工作中的對象也在不斷變化，從以前的由底下到上層的思路也要改變，針對項目的不同需要不同的方案，應該摒棄老的傳統思路，直接找到定牌的源頭或者關鍵人，隨之加大力度專門進行公關，我在上半年的工作當中還是存在著一成不變的思路。

對公司的政策學習力度還需進一步加強，隨著市場的不斷變化，公司的政策也會不斷的調整，如何在變化的市場中利用公司的政策就凸顯出重要性，只有對公司的政策了解透徹，才能在競爭環境惡劣的情況下突出。

新產品、新渠道的學習和開發還要跟上，產品知識的學習和新渠道的開發，市場對于產品的更新換代以及專業渠道的專業性越來越快，越來越專一，項目模式的改變，需要我在跑動當中針對專業的材料，跟進專業的目標，如設計院、地暖安裝公司、自來水供水公司、燃氣公司、熱力公司還有園林綠化和市政工程公司，這些隊伍的跑動就需要長期的跟進，不能做一時的打算。

放下包袱，不斷提高自身實力。由于各種原因，造成了目前的困境，公司開展的活動給予一定的壓力，只有不斷增強自己的實力，才能走的更遠，這就要自己放下包袱，全身心的投入到接下來的跑動中去，勤者才能不斷積累，增強自己的財富，這樣可以讓積累的資金投入到市場的開發和項目中，不斷壯大。