不知不覺中，我們又來到了年中。今年的形勢樂悲參半。雖然2021年新冠相比2020年有所好轉，但今年的工程開工時間普遍比往年晚了些。所以今年的成績是有一定的影響的。值得高興的事是，我代表處到現在銷量與去年同期相比，增長了117%。這是值得慶賀的。細品今年銷量的來源，是去年的儲備工程，豐潤區的幾個房開項目和樂亭的幾個小外網工程。做完這幾個工程怎么辦？這是我要靜下心來好好思考的，從思考中得到反省。

雖然今年銷量有一定增長，但人還是不能松解，現在房開項目可能是峰值，不可能總有這么多項目做下去，從可持續性來說，我們一定要找新路，市政項目充入進來。

現在因為有幾個房開項目，時間上有點被束縛了，所以更應該利用好時間。充分利用好每一分鐘，提高自己的工作效率。

想銷量做大，一定要有好的墊資商，目前雖有墊資商，但比較單一，想發展大了，要多引進優質墊資商。

重新認識市場，因為市場需求總在變化，如現在的塑鋼門窗用量減少，有的項目競爭更是激烈。所以我們需付出更大的精力跑動。管道方面：質量意識普遍有所提高，但競爭也和以前不太一樣，有時拼價格不計成本，這是我們要引起重視的。