靜下來反思，上半年質量管理成績寥寥，工作反省如下：

一、落地

“制度管人，流程管事”，再好的制度缺少落地執行，亦達不到我們期望效果；現場一線人員自檢、巡檢落實不到位，看似完全是個人主責，如偷懶，不細心，未按要求檢查；實則是管理人員問題：我們中堅力量工段長（車間主任）是否足夠重視？是否全力以赴解決？所以還是管理層面監督環節出現了偏差，落地執行環節出現了折扣。

質量管理更應突出重點與管理職能，使我們的工段長（車間主任）挺身而出，主動維護制度，主動堅守基礎工作、落地與閉環。

二、惰性

質量管理也好、生產管理也罷經常會有人想著把事情做好的同時，自己馬上輕松下來，也就是通俗講的“惰性”心態；在懶惰狀態下期待事情好起來，不亞于天方夜譚；拼搏努力不一定成功，不拼搏努力一定不會成功，成功沒有捷徑；質量管理，生產管理唯有點點滴滴，方方面面，克服每個人的惰性心態，一步一個腳印，方能取得成效。

三、關于工作

對于“工作”，百度釋意：工作是社會工作中每個勞動者體現社會價值和自我價值的角色定位。工作與工作任務是兩個概念，工作任務常是一個執行陷阱，因絕大多數人在實際工作中，以為自己在執行任務，其實只是完成了任務，并沒有取得結果，產生相應的工作價值；要取得結果離不開每位工作者“竭盡所能”與“想方設法”的付出；接下來隨著工作崗位的角色轉變，我更要深刻理解質量管控和生產指標的辯證關系：沒有質量為前提，一切枉然，沒有生產指標作為支撐，質量管理是無根浮萍，接下來生產管理我將竭盡所能。

以上是我的反省，與大家共勉。