反省一：本位主義

我這個人比較執拗，性格不好。接觸到發貨裝車工作后，對于產銷才有了一點點了解。通過一個個客戶的電話，被逼的明白了中財服務。公司大會小會，包括組織培訓，一直強調服務。自己也參加過多次。道理是早就知道的，那為什么只有工作過才能理解呢？原因無他，就是本位主義。現在公司高速發展，每個部門，每個員工的工作職能，雖說都有文件明確，但是只做這些圈圈里的工作，真的就對了嗎？就能做好嗎？想想后，在結合實際情況，這樣是真的做不了的。急公司之所急，部門協作順暢，反對本位主義，打破崗位壁壘是必須的。

反省二：留人

靜海裝卸組是19年年底成立的，到今年現在，人員已經大幅度增加。其中年齡結構跨度較大，學歷就不用說了。生產車間缺人，經常會借調車間工作。有2個小伙子年齡才二十左右，動員其調動到車間，多次溝通都不同意。理由呢，主要是車間生產班組氣氛不活躍，員工之間互動較少。對于薪資，待遇說的并不多。說明對于一線員工，關心不夠，平時只注重對于工作內容的反復要求，人文關懷想的少，更沒想透。員工不是在主動的做事，而是在高壓下工作。長此沒有改善，留人效果不好就成了必然結果。

以上兩點是為反省，在今后的工作中要時時謹記。請領導、同事指正。