反省一、工作不夠專注，深入不足

自身總是欠缺持之以恒的堅持，有時抓一件事情，或是有好的想法，沒能落實到底，致使部分工作雷聲大雨點小，最終達不到自己想要的結果。甚至有時總是想著把自己區塊的事情做好，其他的問題都與自己無關，這種意識是大錯特錯。

PPR投入與產出問題一直困擾著我們生產，應該說我們每天都需要花費一部分精力在盤點、核對、再盤點上，主要因日常管理工作中深入不足以及規范性較差，才導致在增加工作量的同時也影響到了各環節的指標及數據的控制，周而復始、疲于應對。因此日常除了制度的建立、日常的監督檢查與考核外，我們還需不斷深入現場，把標準化、目視化、操作規范性落地。現場有神明，而從目前的工作結果來看我在此方面還是浮于表面，未深入。

反省二、溝通、協調能力需要加強

工作過程中和領導溝通缺少工作匯報，對一件事情往往是出現問題后進行匯報，而在沒有發生問題時往往匯報較少。有時甚至問題出現了也極少進行匯報，能滿就瞞著，這種思想是萬萬不能要的，需改善。

忙碌時，和班組長、員工溝通有時會比較急躁，缺少傾聽：總是感覺自己很忙，在班組長、員工有因某件事而發生矛盾時，缺少傾聽班組長、員工的意見和想法。這樣往往不利于自己對矛盾本身的理解與判斷，一味的以自身角度去衡量矛盾的結果，缺少應有的協調與溝通，導致矛盾的處理失去了應有的成效。因此后期逐步把班組長及骨干進行召喚，每周組織周碰頭會，對上周的指標達成情況及工作進行總結然后安排下周的工作計劃，對中途出現的問題在會議上進行溝通解決。辦法總比困難多！

以上不足是為反省，請領導批評指正！