只要思想不滑坡，方法總比困難多。回看上半年的工作，應該是太把困難當回事了，而懶于找方法，所以才會舉步維艱。現將半年工作反省如下：

一、基礎工作不扎實

1、人員方面波動大。就PPR管件車間而言，人員不算多但流動性大，工作強度不算最大但復雜程度相對高、有一定的技術要求。從目前的情況看，其實還是年齡稍微大一點的員工穩定性好一些，相對負擔大些，對工作的需要程度高些；而年輕的20歲左右的員工，可以說沒有家庭負擔，一味追求輕松的多，對工作的認同感較差，眼高手低，很難留住。而年齡稍大的員工，接收新事物的能力弱些，需要加強培訓和幫帶。這個問題，重點影響班組建設和團隊意識。

2、班組長管理能力欠缺，主要體現在不知道如何管以及不敢管兩方面。現在的班組長涉足管理時間都比較短，在經驗和手法上比較欠缺，需要主動學習和專項培訓去提升。另外，更多是受“教人還不如自己做”的思想作祟，“凡事親力親為”，結果應接不暇，沒法達到應有管理效果，最后選擇逃避，放羊不管。

3、標準化工作僅僅做了表面文章。SDCA循環，標準先行，但實際工作中未能落到實處，僅僅做了些表面文章。標準文件不全，執行也不到位，使得生產各環節，問題較多、差錯較多，得不到有效控制。且不能做到持之以恒，使得某些事情反反復復，摁下葫蘆浮起瓢。

二、大包大攬，上傳下達不暢。

1、對工作預估不足，使得工作任務完成不達預期，信譽下降。很多時候礙于面子，“爽快”攬下了領導交排的工作，但因為能力不足或者其他原因導致無法交差，久而久之，領導和自己都會失去信心。所以，認清自己能力很重要，學會管理工作和時間，提升工作效率。

2、喜歡把下屬的責任往自己身上攬，下屬越來越沒有擔當。PPR管件包裝差錯較多，有些事件是反饋信息不全的，就想著責任自己承擔算了，這樣容易助長員工的不負責任意識，錯了還不用負責任。應完善班組的管理主體責任意識，產品質量、包裝質量都是班組員工做出來的，就應該為自己的工作不到位承擔相應責任，養成“我的崗位我負責，我的工作請放心”的責任意識。

3、上傳下達不暢主要體現在，對上不能及時將車間的突出問題通過書面的材料及時反饋給直屬領導，做到有理有據，讓領導也能及時了解車間的運行情況；對下不能及時將領導的要求指示、指標情況、考核結果等傳達到班組，使得工作脫節，使得領導的指示要求被“貪污”，中間形成真空地帶，導致溝通不暢，所做非所想。應利用好班前后會議平臺以及平時并不多的班組會議，將領導的指示和公司文件要求傳達給班組，并對執行結果進行反饋和改進閉環。

三、被動開展工作。

4月份投入產出率異常以及上半年的各項指標下滑，有客觀的因素，但更多應該是主觀的因素影響所致。生產流程上沒有把好進口和出口關，過程中對效率低下、異常問題點的管理不嚴、敏感度不夠，導致在月底才發現異常已鑄成，無法挽回。應該把工作分解在平時，領料-生產-入庫形成聯動，責任明確，每天盤點核對，及時發現異常及時查找原因，分析形成對策和控制方法，變被動為主動。

以上是我的反省，更多不足之處請領導批評指出。