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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者王輝     日期2021-07-20     點擊量779

              轉瞬間,半年的悠悠歲月,無聲無息的流失。世間最寶貴的是“今”,最易失去的亦是“今”。這半年無論身處何地,盡量做到全然的處于當下,做好事,活出真實的自我。回顧這半年的工作,收獲多、改變多,亦很多有不足之處,借此機會進行反思。

              從精益生產的角度講,關鍵因素是人,最難改變的也是人,人的意識。想要達成某件事情,最簡單要求就是要求員工“聽話”、“照做”,但百分百做對一件事,不容易。因為我們心中,潛意識里,有太多的“我以為”“我認為”、“我知道”、“我清楚”。身處生產部門,看似每天忙碌,認真,實則潛意識里有了太多“理所當然”,太多“無可奈何”,“太多“順其自然”,意識和思想已僵化。這次化建層面的輪崗機制,我看到希望和機會,有了”動一動,拼一拼“的欲望,感恩領導為我創造了機會。身處技術服務部,簡單的以為只是事務溝通型工作,稍微深入才發現遠沒有想象的簡單。對外溝通,對象不同,要求不同,再像做生產時一樣簡單直接的溝通,就不符合“服務”需求,角色轉變,意識也隨之改變,腦子里時刻思考的是“如何做好服務”充滿激情和動力。所以,適當的挑戰新崗位,可以激發能動性。新的崗位,需要新的目標和方向,下半年在技術力量培養、團隊凝聚力打造、產品功能性培訓推廣及內部制度落地等方面,著重推進。

              以上是我的反省,望領導監督、批評、指正!


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