反省一，新產品開發成功后，對產銷匹配度的主動關注不夠

今年上半年以來，幾個化建基地相繼出現單副模具新產品供貨緊張問題，如去年才開發的新產品，由于銷量增長過快，受制于單副模具，產量跟不上銷量；近3年開發的幾個新產品模具由于模具結構復雜，生產過程中的故障率高，生產效率不高，導致供應緊張。新產品開發成功后，沒有及時關注、跟蹤產銷量的增長趨勢，被動等待計劃部來提新產品增刻模具的要求。新模具刻制到位還需要近3個月的周期，存在明顯延后于瞬息萬變的供需市場。此類情況的反復出現，也說明我們工模部跟計劃部等相關職能部門的溝通不足，精益管理沒有做到位。工模部應該主動關注、跟蹤新產品投產后的銷售趨勢，主動要求計劃部提供訂單、生產數量的數據分析，以便及時制定模具刻制計劃。

反省二，對新技術的敏感度不夠

2020年初到PVC模具廠家調研PVC管件生產新技術時，廠家就有“技術一”模具在現場制作。因當時是直接奔著“技術二”去的，看不“技術一”的結構，認為現在“技術一”結構不能一步到位，以后還要改成“技術二”的，也就沒有過多關注此技術，與“技術一”技術就這樣擦肩而過。結果研發了一年的“技術二”并沒有如愿開發成功，而曾經不入我眼的“技術一”技術卻已經日漸成熟，風生水起。在這一場技術改革中由于我對新技術的認知不足，對“技術二”技術的盲目自信，導致我們新昌基地沒有在這一場技術革命中搶得先機。直到4月份才開始改制“技術一”模具技術，到6月份指標才明顯下降。知恥近乎勇，希望通過這次教訓，能夠踏踏實實沉下心來，專注研究技術，把真正適用并能盡快落地的技術引進并應用。

反省三，換位思考能力不足，大局觀欠缺

很多時候只是從自身或本部門出發考慮問題，所謂的“屁股指揮腦袋”。沒有做到換位思考，站在生產、銷售、顧客等其他角度來整體考慮，我們的服務是否足夠好？我們的產品結構在功能性、操作便捷性、成本節約等方面是否還有改進的余地？這都是我們需要去深入思考的。多角度考慮問題才能提升自己，更好地開展工作。

以上反省，請各位領導同事多多批評指正！