每天都在感嘆這時間過得太快，總覺得一天還沒干什么就過去了；一周的計劃還沒完成，又過去了；月度的總結剛寫完，又要總結了；自己建立的工作目標還有那么多沒完成，半年過去了。總結自己半年來的工作，反省如下：

一、 制度、流程、規范的重要性

1、回顧這半年來的工作，新昌基地產銷的情況總擱在心上無法釋懷。3月初酬賓產品發貨起動后，PP-R管件需求量偏大，新昌基地庫存下降太快，自己發現了這個趨勢，也向新昌基地提出了產能增加的建議，但因自己當初的不堅持，態度不夠堅定，最后產能增加偏晚，偏少，同時化建業全盤產能協調沒有及時跟上，4月份新昌基地PP-R管件出現大面積的缺貨。反省此次事件認識到，對于一個體系的監督與反饋，不能靠人去完成，需要有制度、流程，化建業產銷當時沒有建立缺貨產品反饋機制，使得缺貨信息通報不及時、不準確。后在丁總的要求下，開展產銷周會議、建立缺貨反饋機制，使得各基地的產銷現狀能第一時間反映出來，及時采取措施解決。

2、在上周精益的培訓中，培訓老師講到，只要是由人完成的工作，難免都會出錯，需要由人的責任心來保障一項工作質量的，都是難免會出錯的，我們要的不是人的責任心，而是在于糾錯的流程，制度，每個崗位的作業指導書。我們的作業指導書要細到一個小白來了之后，依照文件都可以操作。回想自己部門里的工作崗位設置與作業指導書，都是沒有很好的參照文件與制度，很多都是通過口口相傳的方式，難免有很多注意點無法面面俱到。接下去我們需要查漏補缺，把各崗位的作業指導書重新進行編制。

二、 關于包容

培訓老師講到，當員工出現工作上差錯的時候，需要多一份體諒、多一份包容，少一點指責，而是與員工一起尋找出錯的根源，建立糾錯的措施，避免以后再出現同樣的錯誤。反思自己，每次當數據統計出現問題時，顯現的是自己的不耐煩，而不是耐心的與員工一起找出出錯的根源，建立數據統計的備忘錄。

以上是為反省，共勉。