忙忙碌碌半年，靜下心來,總結21年上半年的得失，反省自身的不足，展望21年下半年的規劃，如何做到井然有序、忙而不亂。

管件車間近幾年的定位一直是自動化，每年自動化的投入都非常大，很多都是改革性的，21年應該會再上一個臺階。

然事與愿違，讓自己感受到了將無能、累死三軍。5月三班轉二班、首次招聘臨時工、員工需求成倍增加，不斷的救火再救火，當然，也出現很多感人的一幕：如甲班班長腳上班時腳扭傷疼痛難忍、感冒發熱，白天掛點滴，晚上堅持上班；乙班班長因轉12小時身體吃不消的落淚，但轉12小時后的全勤，等等，一幕幕的情景，無不彰顯中財人的苦、正、嚴、勇、勤。

反省一：偏安一隅

產銷的危機有沒有感受到，有，而且還真真切切的感受到，越往后越深，但過程中，僅僅在于不斷的提出、不斷的反饋，因為結合自己內部的產品結構及所增加的自動化設備，應對產銷，沒問題，卻疏忽了一點：變化。因穩定而承擔、因承擔而改變、因改變而波折。

反省二：階段性的難以持之以恒

生產的穩定，在于自動化保障的基礎上，制度為綱。

管理在退步，退步的原因很多，如產品結構復雜、生產模式改變、用工需求增加但招不到人、招到的人文化低、素質低等等，過程中，確實出現畏首畏尾的現象，從而限制下面管理人員工作的開展。有時候在想，這種退步所換來的穩定是否值得，再來一次，自己還會不會這樣去選擇，答案估計還是會選擇：會。

反省三：班組管理模式的摸索

時代在變遷，舊人去、新人出，但90后、00后，如何管理，像原先老員工那樣的作業模式，肯定不現實。這二年一直在模式，現有三個班長各有風格，老模式的，自己不停的做，下面人也跟著不停的做，指標很好，但新員工吃不消，不穩定；新模式，班長主抓管理，自己不做，但因指標原因，又中途放棄，回到老模式，未能形成一種固有模式，作為管理者，需不斷反思，因為此項為生產管理者的重中之重。

以上是我的反省，不足之處還有很多，煩請領導多指正。