古人多以“三”為大，大在何處？大在劉備“三顧茅廬”的謙遜，大在孔子“三人行，必有我師”的謙虛，更重要的則是大在“三省吾身”的謙恭和謹慎。古人如此，今人又何嘗不是如此！愛默生說：“思考是行為的種子。”誠然，唯有在經歷中不斷自我反省，不斷修正自己的行為，才能使人擺脫膚淺，走向睿智。

回望春夏，公司在“精益”、“智能”的洪潮中激流勇進，然自身而言，雖處洪流卻未能揚起令人注目的高帆。反思自身，雖有方法、思想的打開，但建設行動不足。趁著夜深人靜時候，靜思反省。

反省一：基礎建設力度不夠

基礎是開展“精益”的根本，而基礎就是現場有序與工具的充分運用，作為倉庫出入正確、存貨盤活是重點，如何做到？我認為倉管員及相應崗位人員能快速識別和作業貨物流，通過引導式圖文標識，提升效率與正確率，通過貨物的時間管理，提升周轉率。一如上半年梅渚五金倉庫貨物重新歸整，標識（地標、物標），貨位號，提升領用人員的時效與正確性；又如通過貨物數據的梳理，一定程度的降低庫存，提升周轉。只有通過這些基礎性工作，才能呈現部門的主動管理，才通更符合精益與智能管理。上半年于我一種七零八落之感，推進不足，望下半年能乘風破浪，精益求精。權當反省之一。

反省二：團隊建設動力不足

“事在人為”，說明團隊員工的“人”的重要性，而人做事的方式方法是要靠部門歸集和提升的。“過去式”經驗工作作風，只能體現個體，體現不出團隊的價值。今年部門新生力量的加入，4、5月份組織了每周碰頭會、小項目制、每周總結制，達成了一定的效果，如防呆置呆的推進、現場改善，大學生的線邊庫小項目、自動取貨柜方案、五金圖文手冊推進等。但績效的輸出，還是很弱。說明作為部門領導對團隊整體執行規劃、激勵未有效跟進，過于放松，未歸集到每個人的工作中。隨著公司不斷擴壯，培養人才提升團隊作業效率是下半年的重心，即認識即改之。權當反省之二。

反省的寶貴就是知錯能改，希在以后的工作中，時常剖析自我，改善自我，提升自我。望公司領導同事多加指正。