轉眼間，扎根于中財這個大家庭，已度過數十個春秋冬夏，從他嘔心瀝血艱苦創業，到他厚積薄發篤行致遠，雖經歷了他成長的不易，卻也見證了他輝煌的成績；21年，仍是動蕩，是不平凡的一年，也是國家經濟復蘇的一年，“中財”，從不曾被打倒，反而蒸蒸日上，蓬勃發展,“中財”，根植于每個中財人心中，倍感驕傲與榮耀。

回顧這半年來，既忙碌，又充實，有許多值得反思和總結的地方，為了更好的總結過去，著眼未來，全面提高自身的綜合素質，提升管理水平，現將21年半年度的工作以及今后的工作方向做一個反省，借以鞭策自己，提升自己。

一、 人才梯隊的建設

現如今，“用工難、用工荒”似乎已經是各企業老生常談的話題，但同樣重中之重的問題，即是“老員工（工藝員、班長等關鍵崗位）人員離職，陷入無人可替，無人可用的尷尬境地”，新人難培養，很容易斷層，苦于找不到應對的方法。《財富》發現：員工離職后，從招聘新員工到新人順利上崗，僅是替換成本就高達離職員工年薪的150%，如果離開的是管理人員，代價則更高。

捫心自問，作為車間主任，要怎么樣才能保留老員工？又該如何培養新人？

如果僅從單純的薪資待遇來說，是她們離職的主要原因，那么，也實屬正常。天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往，這是很自然做出的選擇。作為管理人員，更多的是要反思自己，怪自己沒有復制他的能力，怪自己沒有培養出合格的新人，怪自己沒有做好人才梯隊的建設；所以，上述種種，都是管理工作未做到位，因此，如何培養人，如何發展人才，才是首要解決的事情。

二、 傳統生產管理思維向精益生產思維的轉變

隨著時代的進步，實現實體經濟數字化轉型，加快傳統產業轉型升級，已成為各企業必然的發展方向。而現如今青山管件車間仍處于傳統的生產管理模式，21年預計下半年將搬遷到梅渚廠區，擔心原有的粗放型管理模式，無法與梅渚快速、高效的工作節奏、管理模式相適應。因此，從我個人而言，傳統生產管理思維的取長補短，契合精益生產思維的管理方式，應該可以盡快讓自己成長起來，不至于在管理過程中出現脫節從而影響生產穩定性。

精益生產的核心便是消除一切無效勞動和浪費，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性，實現無廢品和零庫存等手段，確保企業在市場競爭中的優勢。

在下半年搬遷到梅渚后，面對應接不暇的生產計劃，如何有效的完成生產任務，適應梅渚的工作節奏，相信在找到明確的學習方向，采取合理的生產管理方式，便能成竹在胸，游刃有余。

在未來，我將一如既往的努力，堅守好生產管理的現場，做好本職工作，帶領員工共同把車間的各項工作做好做實，為公司的發展，奠定堅實的基礎。

以上是我的反省，請各位領導及同事批評、指正！