半年時光，悄然而過。在協調與梳理、自查與閉環中走過了這半年，工作充實內心謹慎，用一顆坦然真誠的心去面對每一件事情或每一個瓶頸，如實還原真相，以求真解。只為不辜負公司所賦予這一崗位的職責，不辜負領導的期望。但所做的都徹底解決了嗎？真的讓領導放心了嗎？捫心自問，捋捋思路，甚有差距。今反省如下：

關于“放心”。

“讓人放心”聽起來簡單，卻是對一個人能力和人品的最高肯定，二者缺一不可。自認為人品尚可，多年共事有目共睹；但做事方面還是缺乏一些張力，要么“以終為始”，要么“從問題出發”，未能靈活融合“以終為始”和“從問題出發”之間的張力。真的懂業務么？粗放式階段的懂業務，在新的發展階段是否適用，是否有能力化“救火”于無形，是否能創建出屬于公司獨特的“KPI”，是否可以有建設性的思路來完善我們的運營體系？ “放心”二字說起來簡單，落下去復雜。事事辦仔細，件件有著落，“讓人放心”扎根心中，融于工作，呈現于結果。

關于“認知”。

有人把認知分為4個層次：第1層，不知道自己不知道—以為自己無所不知，自以為是的認知狀態；第2層，知道自己不知道—對未知領域充滿敬畏，看到自己的差距與不足；第3層，知道自己知道—抓住了事情的規律，提升了自己的認知；第4層，不知道自己知道—保持空杯心態，認知的最高境界。對照之下，似乎在認知第2層，還是有些自知之明。見賢思齊，見不賢而自省，受時間和空間約束，我們自身較難看到認知水平以外的東西，蔣方舟說過一句話：“多讀點書，不然你的三觀是由你的親朋好友決定的。” 認知在哪個層級，人生就在處哪個狀態。一路走來，只知低頭拉車，不知學習看路，不懂踐行最基本的職場底層邏輯，向上管理的認知大白。過往已矣，珍惜當下，學習伴終身，同行優秀人，努力做一個內心豐饒，意識清明，認知覺醒的人。

以上是我的反省，不足之處請各位領導批評指正。