在緊張忙碌的產銷中，不知不覺間2021年已過半，回首半年來的工作，反省如下。

反省一

在2021年的酬賓過程中，外協產成品供應緊張的問題，反思其原因固然有行情大幅上漲致使供應商備庫遲疑的問題，但究其根源，還是在于我們采購計劃的前瞻性和預判性不夠，甚至在預計到接下來的產銷中將會出現持續供應緊張的局面，卻因思想上的松懈，沒有及時的干預和采取有效的措施，導致后續的產銷供應持續被動，四處救火，疲于奔命，卻差強人意。閑時無計劃，忙時多費力。在后續的工作中我們要將工作做深做細，對內與產銷、供應部門加強溝通，及時了解動銷狀態；對外加強合格供應商的開拓與優化，及時補充產能，提高外協產品質量穩定性，與供方協商設置安全庫，提前計劃，縮短供應周期，提升供應速度。

反省二

在日常的工作中，我們習慣于獨立作業，團隊協作的意識淡薄，出現問題總是從別人身上或者別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使明白自己的問題也沒有承認的勇氣，沒有批評與自我批評的意識和習慣。我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，那些是緊急的事情，我們習慣于從簡單的工作做起，而不是從緊要的事情做起。對重要而困難的事情我們會有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的狀況下草率的理解了任務并開始行動，而對具體行動方案的可行性，需要的資源思考較少，對困難估計不足，遇到困難后停滯不前。在后續的工作中，我們要不斷加強自身的學習，做為一名管理者的同時也是一名員工，要做到“日精進，修己安人”，有良好的習慣與人共事，有團隊合作的意識，主動溝通，勇于應對困難，發現問題，解決問題。通過流程、制度的規范，保障每個人盡量不犯錯誤，吸取別人成功的經驗來提高團隊的效率，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識。

以上就是我的反省，請大家批評指正！