不知不覺中，2021年已悄然走過一半，回顧這半年，頗多感慨，有得有失，停下腳步，反省自己，總結過去，挑戰未來，以期在2021年走得更好更遠，現做出以下反省：

一、體系執行力欠缺

對于車間大部分崗位的日常工作來說，其實就是簡單的工作重復做，這就需要流程的標準化，動作的標準化，需要長年累月的宣導培訓、監督檢查，而建標準、定流程只是一項工作的開始，后續持之以恒的執行，這才是真正的挑戰。雖然開始就制定了許多標準規定規范，但由于人員編制緊張、生產異常時工作量大等因素導致執行中存在一些畏難情緒，潛意識里就先放棄了對制度的執行指導與監督，帶頭出現有章不循違規操作。為此，只有提高了制度的嚴肅性，不懼畏難地落實下去后，才能找到實際執行中制度和流程優化的不足之處，再反復的去改善提升，這樣才有真正的執行力。

二、關于精益工作推行

隨著車間規模不斷擴大，加上人員的不穩定以及精益生產的引入，從內心深處講在精神狀態上有些心余力絀，在工作中卻沒有按精益理念與方法去要求，很多工作都是浮于表面，導致在結果上大打折扣，精益生產是公司之大策，是一場只有開始沒有結束的旅程，自己必須深刻的意識到這一點，從而正視自己的工作態度，借精益生產的工具以及方法，逐項改善，也使自己在管理水平、技能水平上進一步提升。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。