初心易得，始終難守；使命易曉，致遠惟艱。“初心”是目標，是動力源，“使命”是責任，是不可放棄，與其說是動力源讓自己肩負責任，還不如說我的初心早已和使命相依相存，甚至有點殊途同歸之意。

到公司的初心是個人得到發展，能在公司體現個人價值與魅力。因為堅守初心，對自己保持著高要求，誠懇對事。

到新昌基地技術服務部后，發現自己的“初心”變了，感受到了更大的使命，我不再只是發展個人。我深刻感受到在管理崗位中，絕對不是個人英雄主義，我要發展團隊，發展團隊的人，而這個人，不再是某個個體，中化集團董事長寧高寧在全國組織干部學院講道；“在真正的管理學里，人就是全部”。

在這一年的管理工作中，最應該反省的恰恰也是這點：關于團隊。

經過一年的摸爬滾打，工程技術組團隊建設仍未達到預期的效果，從整體來說，提升緩慢；從單個個體來說，并沒有培養出可以獨擋一面的人才。究其原因，主要有三方面因素。

反省一：缺少結果的把控

對于團隊建設開展了很多工作：建制度、定目標、下任務、搞專項活動，但是往往結果不盡人意，原因有二，其一過程中沒有做到教練式的管理，沒有帶給員工更多的引導和啟發；其二對結果的執行不夠，自己往往對開始執行，對過程執行，卻缺乏了結果的執行，缺乏對結果的把控和考核。

反省二：未給員工更多鍛煉機會，激發其成長性

團隊的成長其實帶來的是良性循環，沒能把更高要求的工作下沉到員工，其實是戰略上除了問題。在戰略思考上，有沒有真正考慮員工的成長性，思考如何培養其業務能力和發展潛力，而不是當下覺得他還達不到要求就不安排。

反省三：未能建立良好的增長方式思維

德魯克提出，戰略就是通過最有效的管理，用最小的資源達到最大的回報的過程，這與美國麻省理工學院教授詹姆斯.P.沃麥克提出的“精益思維”，與公司精益生產理念其實是一致的，而從團隊培養提升的戰略上講，我還未建立一種良好的增長方式，我要用什么樣的方式、什么樣的路徑去快速促成團隊的提升，去培養人，發展人。

今后的團隊管理工作，需要自己有很好的用人眼光，加強用人的戰略思維，建立良好的增長方式，以人為起點，以人為終點。

最后發現自己的“初心”沒有變，在公司體現個人價值和魅力其實有著更高層次的含義，就是做當下公司最需要的，才是真的發揮自己的價值，“悟初心以自省、濯清泉以自潔”希望自己不忘初心，牢記使命。