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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者呂新均     日期2021-07-20     點擊量776

              不忘初心、牢記使命!回顧管材半年度:有收獲,也有不足、有進步、也有差距。

              反省一、指標管理。

              管材指標整體進步:人均、廢料率指標較好。車間積極動員學習公司挑戰指標考核文件,激勵工作激情,酬賓之際,出色完成公司下達的目標。但加工成本完成不夠理想,出現一種自我對比提升,但同基地對比,我們進步的速度微乎其微,尤其是PE加工成本,未來不是不進則退,而是不快速的進就是退,眼光、格局要遠。

              反省二:人員管理。

              車間不斷完善 “三班為主,兩班為輔、員工談心、教練幫帶”管理模式,人員的穩定性得到提升,產銷酬賓階段,人員穩定得到保障。但人員培養工作開展力度不足、員工老齡化問題浮現、技術人員缺失,制約管材車間的人之因素顯現,需加快人員梯隊轉換、技工人員培養工作。

              反省三:制度執行。

              對制度要有敬畏之心,上半年車間強化員工制度學習工作,出現的問題勇于揭露、引導、教育,制度面前人人平等。自身所犯的錯誤敢于承擔責任,不逃避,在錯誤中學習、成長;對手下員工有關愛之心,關注他們的生活、工作,以心交心。在工作上嚴格要求員工。

              未來的車間須營造一個互助、團結、比拼的工作氛圍。車間主任、班長的領頭作用很重要,必須以身作則,打造一個思想統一、執行力強的車間管理團隊。

              以上是我的反省,不足之處請各位領導指正。

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