2021年上半年各種原材料價格快速上漲，公司經營壓力增加，怎樣通過技術未公司減輕壓力。反省如下：

一、最基礎制度的堅守

制度需要堅守，更需要敬畏。標準管理制度、工藝管理制度、原料檢測制度、試方試料制度等最基礎的制度更是支撐起部門工作的骨架，只有骨架堅挺，工作推進才能靈動自如，工作結果才能保質保量。

堅守制度應該從細節做起，從小處著手，扎根基礎，夯實基礎，不放過任何一處細節；增強員工溝通，多多現場驗證，真正把制度做實做細；才能將制度執行到位，才能有高效的執行力，才能建設高效的團隊。

同時積極發揮部門的自查作用，推進工作的管理和警醒，做好部門工作的階段性評估和自查，堅守制度，持續改進。

二、關于人員培養及儲備

2018屆儲備生是我接手部門后，從零培養的第一批人員，傾注了大量的精力和資源，本來經過3年的配方，正是可以獨當一面的時候，但今年的流失率很高，心里很不是滋味。從離司原因來看，有因為回老家的，有因為更好發展的；公司在不斷發展，人員流動本來很正常，但當技術崗位上的人員忽然離司后，又會迎來一個新問題，技術崗位有其特殊性，是需要經驗積累的，人員梯隊沒有跟上，后備力量不足。

同時在留人方面反省自己：有沒有讓部門的同事做出成績，得到公司的重視和發展；有沒有將工作劃分好小目標，讓部門的同事獲得自我認同感；有沒有建立一個良好的部門工作氛圍。

以上為2021年深刻的反省。