2021回顧這半年工作，有如下幾點反省：

一、面對壓力缺乏手段　

今年上半年管件機修陸續離職了兩個，本身就壓縮的非常緊張的機修人員更顯緊缺，天天忙亂且肯定不出效果 ，一忙，就把什么計劃的事情都丟在腦后去了，有時更出現把車間事情拖到實在不能拖的時候才匆匆安排，救火般應付了事，其實更多的是把所謂的“忙”當成了借口，工作缺乏合理性、計劃性造成。正如劉經理所說合理安排事半功倍，沒有計劃執行力不好給你再多的人也會事半功倍。事后反思，雖然后備的機修力量接替很重要，但事先做好計劃，有節奏的推行各項事務按照事情的輕重緩急做好統籌及關鍵點的把控，那么效率就出來了，困難也會慢慢解決。面對壓力困難缺乏手段，缺乏積極去化解能力需要反省。面對目前缺少人員的困境如何采取更有效的控制手段和方法去使工作更有條理性，把壓力一級一級下傳到班組、個人，讓整個團隊都緊張起來，形成合力。反省之。

二、技能培訓組織的少

雖然一直強調與重視機修技能培訓工作，劉經理也把我定為整個部門機修技術能力提升的牽頭人，但今年上半年除了少有幾次培訓取得一定效果，總體培訓次數較少，培訓模式效果不理想，培訓工作倒退。反觀部門金澤強對制度、精益等部門培訓工作開展得有聲有色。實為汗顏。

三、自動化穩定性不夠，進化能力不足。

針對自動化故障時，從我開始都只是一味的想著去修復，頭痛醫頭腳痛醫腳，沒有形成良好的過程與因果多方位思考。所以很多時候在處理設備故障的時候不夠全面，不夠徹底。導致自動化穩定性不夠，由于自身技術深度有待加強，導致設備進化能力不足，改進不多。反省之。下半年把心沉下去真正的解決避免問題的反復發生，提升自動化穩定性。后續做好每周正常停機保養工作，做好關注正常，正常關注。

反省可以使我不斷地改進自己，只有不斷反省，才能使自己更完善，不斷鞭策自己，提高自己，請各位領導批評、指正。