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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者崔學偉     日期2021-07-20     點擊量842

              2021年上半年是忙碌的,也是充實的;是彩虹伴著陰雨的,也是機遇與挑戰并存的;是不回家次數更多的,也是對家人支持感受更深更溫暖的。在出差車上寫反省的情景,與2017那一年的反省如此相似,幸之,勤懇與忠誠的初心沒有變;醒之,改進與提升的愿景如下:

              一、當下與未來

              為了打造一支追求更好和卓越,而不是減少錯誤的釋放型團隊,在部門人員管理方面,我近半年一直堅持不做工蜂,不做老媽子,重過程,過程的數量、質量,從而去分析、引導下屬的能力、心態。

              對于當下,5-6月份銷量達成很不理想,我有不可推卸的責任,我疏忽了飯每天要吃、水每天要喝、銷量也要緊跟年度和月度計劃,在銷量達成進度和把控力上做的不好,沒有過好當下,當深刻反省。

              對于未來,時間是最好結果,看到他們歷經艱難,直至每一個客戶確定合作或發貨后的喜悅與自信,我心中無比高興,因為我似乎看到了未來,未來的一批骨干,未來的一批精兵強將,不懼未來。

              二、產品與市場

              產品研究處任職期間,使我對產品知識有了一定了解,基地市場部的工作讓我對市場營銷有了一定認知,知道了做市場人員的苦與樂。如今,在領導的信任和支持下,又兼職到養殖項目部工作,我深感壓力,深恐由于自己能力不足導致項目部工作開展達不到預期目標,我唯有全力以赴,以求忠人之事。

              近期項目部工作的開展,對我思想的沖擊很大,讓我更深刻認識產品與市場互通互融的關系。以后的工作中我要結合產品研究處和基地市場部兩段工作經歷,改變思維方式,使用新的模式,將產品和自己一起推向市場。

              有期望在的地方,壓力和痛苦也歡樂!

              以上是為反省,請領導和同事批評指正!


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