2021年上半年，新冠肺炎疫情控制常態化、各類大宗物資價格大幅上漲，在各種外部環境影響下，公司仍保持較好發展勢頭，很慶幸作為公司一員。面對自己21年上半年工作，需要反省如下：

質量大師克勞斯比對質量定義：質量的定義是符合要求，而不是好；質量的系統是預防，而不是檢驗和救火；工作的標準是零缺陷，而不是差不多就好；質量的衡量要用金錢和代價，而不是各種基于妥協的指標。對照這句話，我們對質量要求仍有很大差距，我們質量管理工作很大程度上還是停留在檢驗和救火，在質量控制預防方面工作開展不足，建立和完善質量預防控制系統非常重要；零缺陷，只有我們的工作達到零缺陷，我們產品的質量才能達到零缺陷，所有我們每個人要求自己工作目標達到零缺陷，我們的工作態度、能力、付出決定我們最終結果；我們質量指標或多或少受到產銷、生產相關指標影響，作為質量管理人員應該降低此方面影響，并充分利于這種影響推動、倒逼我們生產、技術部門對產品質量的改進提升。

前一段時間同供方交流，供方講人員招聘、管理很難，影響過程質量控制，以前老板是管理者，員工是被管理者，現在老板看員工心情做事。市場大環境在不斷變化，每一代年輕人員的思想也在不斷變化，我們改變不了環境和每一代年輕人的思想，我們只有改變自己管理方式。在面對生產自動化不斷改進、效率不斷提升，質量管控及質量檢驗人員面臨更多壓力，勢必導致質量檢驗人員流動加大、質量管控更是雪上加霜。從根源上提升質量預防控制系統，減少對人員依賴，減少檢驗工作，提升監控能力和手段。

對待質量要有敬畏之心，任何產品質量一定要從客戶、從產品使用及用途進行全面考慮，任何一個環節檢測要求按標準制度進行落實，所有檢測一定要數據指標講話，數據指標要求實事求是；質量管理本身就是管理監督工作，任何工作必須認真、嚴謹、實事求是，我們必須做到。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。