本人15年5月進入中財產品研究處，17年2月進入技術服務部，19年12月有幸成為中層一員，21年6月離開服務部；六年時光，三次調整，感觸良多。

一、關于對外服務：多年堅守服務部，微信好友1100個有近800個服務對象；自認為與打過交道的發展局、傳統機構關系不錯，水工會和培訓都能夠得到他們的深度認可，對市場的服務能夠做到全心投入，全力滿足；對于機構市場給我的肯定表示欣慰。

二、關于對內管理：多年來對于內務這塊深入不夠，對于年初接手樣品的相關工作后，沒有太多樣品經驗的我，沒能及時發現樣品本身存在的隱患（制度標準老舊，庫存積壓遲遲未處理、樣品印字隨意、人員的缺失等）都讓我著實感受到了短暫的迷茫和壓力。4月初市場對于樣品展板的需求逐漸增大，而此時已經低于最低庫存；屋漏偏逢連夜雨，4月份兩位員工的受傷和退休直接將缺口拉大。后續在領導的引導下，也先后整理并發文了樣品新制度、新流程，制定新標準、新的制作產能、新的最高最低庫存等工作，同時自主聯系招進員工2人來解決以上問題，截至目前已經將樣品拉回正軌；以上問題，我有責任有失誤，但也盡力去做去推動了，也希望公司能夠以此作為改善樣品相關問題的導火索，去不斷提升，不斷滿足市場的深度需求，對于這塊工作本身沒有遺憾，也希望以此為教訓在今后的工作中學以致用。

多年來腦海中一直灌輸的是“中財不養閑人，中財逼你去發展”的理念，要時刻督促自己去努力、學習和成長，也會將這份初心保留并堅持到后續的崗位中，服務部曾是我的歸屬，希望部門能夠在新領導的帶領下做得更加卓越，留下良好的口碑。

時間來到2021年7月，一切歸零，跟隨并協助項目部領導做好項目整體工作，助力營銷，將項目做優做大；畜牧養殖項目部，一切都是新的方向，新的征程，新的未來！