2021年一晃已過去了一半，回頭看看這半年都是在“漲漲漲”中度過的，越是在難以判斷的時候越能體現一個人的決策水平。以下是我判斷失誤的地方：

一、年初酬賓做量較少。今年初酬賓時價格較去年有了比較大的提高，當時從市場上的反應及我自己的感覺都覺的酬賓的定價太高，酬賓就沒能做上去量。結果后期材料價格幾天一個價的往上漲，造成收了客戶定金后漲也不行不漲也不行的兩難處境。

二、年中酬賓資金籌集不足。原以為年中酬賓時可以從公司授信一部分資金做沖量就沒有提前準備別的渠道，結果事到臨頭公司的授信授不出來了，別的渠道現抓也沒有，造成酬賓銷量沒有做夠。

 三、費用和利潤控制不好。在某個項目上剛開始因為此工程有18000平門窗不算少，為了能拿下此項目所以控制的利潤比較少，結果后期出現了一些不可控的因素造成費用增加，最后雖然實現了發貨，但虧損的局面也沒法改變。