時間可以證明一切，今年上半年業績是最差的，自己反省以下方面：

第一：方式方法，思路決定出路，在最近幾年我以民用小管道為主，現在慢慢偏移市政管道方面，開發新客戶、新項目，本來計劃幾個項目先后開工的，受多種因素影響項目延遲開工，弄得自己很被動。

第二：市場定位，目前市場市政管道廠家比較多，競爭比較激烈，每次參與項目報價，項目反饋都說價格偏高，我也在找其中原因是真高還是其它方面問題，中財品牌我個人定位中端產品，沒有必要跟其它小廠家比價格，往往價格也是關鍵。

第三：項目管理，今年有好幾個項目，管理沒有到位，讓其它廠家有機會可乘，價格戰比較激烈，競爭對手摸到中財規律，不按市場行情，低估了人情關系中間多變環節。

第四：經營策略，經營對于項目來說比較重要，也是一門必修課，經營好了一帆風順，經營不好后果嚴重，在駱總帶領下經營方面我也學習好多前所未有經營策略。

下半年必須努力工作，把業績追上去，不辜負領導對我的希望，不辜負中財提供這么好的舞臺，加油！加油！！加油！！！