時間很快,這疫情都籠罩我們一年多了,以為在2021年疫情將會是過去式,對我們生活將不再影響,而事實呢,當然不是,全民接種疫苗,廣州疫情的再次出現。一個事件出現,將要花很大的精力來處理,來應付前期留下的問題。我們的工作亦是如此,現將這半年的工作反省如下:
反省一:數據的及時性、重要性
5月份發文了不銹鋼項目部精益生產目標管理方案,參照發文通知的要求補做了1-5月份的數據,從發文這5個指標的數據來看,發現波動性還是比較大的。特別是不銹鋼管件的生產廢料率,其中一個月特別高,后來經過了解分析才知道,是因為之前幾個月廢料沒有處理一次性進入了當月。這也說明數據的及時性和直觀性是非常重要的,可以及時反映出一些問題。接下去每個月及時反應,及時輸出,為生產管理提供有效的數據。
反省二:制度、規范性
不銹鋼產品的生產有別于傳統塑料產品,工序繁雜,流程較長,這就需要我們在生產制造和流程優化管理方面均要做出革新,及時的轉變意識,思索和執行一種新的管理模式,求變求新。落實制度為綱的準則,綱舉而目張,做為財務部門應該與項目部積極溝通,引導和協助大家采集各類生產數據,建立BOM表,監督和規范成品、半成品的流轉,從而實現工作的連貫性、可追溯性,為后續的執行力提供一個堅實的后盾,執行力落到實處,實現效率利益最大化。
未來可期,流年笑擲!