轉眼2021已過半年，就這半年工作作如下反省：

1、作為公司經營管理者，應該做到慈不掌兵，真正需要重制度而輕人情，但本人恰恰是個性情中人，善心有余，剛性不足。

2、不管公司如何轉型，但客戶至上的基礎始終未變，年初針對上市公司、房產企業制訂一系列跑動計劃和獎勵政策，半年總結，看似熱鬧，卻未有沉淀，思之，主要自身缺乏堅持研究、分析的心態，導致整個團隊跟隨我浮于形式，未能有效落地。

3、市場的變化，公司轉型，新事物、新知識的大量產生，學習上短板，接受中的壓力，慢慢惰性、畏難心態又開始重生，堅持大客戶量上面談隨之變成隨業務而對接，市場跑動也成為敷衍。