反省一：現場工作推進差

2021年上半年重操現場管理工作，并確立以項目為主、基礎保持為輔，以激勵為主、過失懲治為輔的正向推動方案。但是遲遲得不到落實，這種過失和時間浪費是不可原諒的。還是要盡快解決部門內部執行力的意識問題，才能開源。

反省二：管理的復利效應差

一個團隊的帶頭人，最根本的職責和最有價值的貢獻，就是將團隊的復利效應發揮到極致。2021年上半年在這方面做的很差。2021年上半年1名員工長期請假，2個崗位在缺崗和試工之間反復，工作分攤至其他人員代班，未能鋪開和深入，管理工作未能有效開展和發揮作用。2021年下半年，想辦法盡快解決內部問題，抽出管理時間，引導、激勵團隊員工，將工作效率、效果做成幾何式增長，發揮企管部更大的作用。