2021年上半年公司產銷形勢嚴峻，產成品和原材料的庫容達到了歷史最高，相應的物流周轉壓力撲面而來，現對半年來的工作進行反省如下。

一、關于人員：骨干流失和一線操作裝卸缺編

上半年管材區兩名主管（李XX、劉XX）相繼離職，在平常和離職的面談中，讀出了好多無奈，倉庫里面庫存量大、存儲面積小，針對這些問題，作為部門的管理人員需要做什么呢？倉庫里的產品不能靠人去辨識，要靠庫位號、庫位字典等等倉儲管理手段，對人的要求越是提高，倉庫的各項管理越是困難，后期對于既定的庫位圖，要不停的檢查，整理，根據產品隨時變化。

裝卸工無新增人員，導致無人可用，采用飲鴆止渴的方法，安排原料、移庫組去協助裝車，效果真的好嗎？后期采取了臨時工這個更為下下策的方法，對于部門的凝聚力，人心渙散了，可能隊伍就不好帶了，下半年人員重點工作就是要凝心聚力，提升團隊戰斗力。

關于人員的工作，確實好多工作要做，一切還是以人為基礎。

二、關于現場

倉儲部現場混亂，究其原因是對現場重視程度不夠，被動的整理、清掃。倉儲的基礎源于現場，只有做好現場，后期的發貨差錯才會減少、工作效率才能提高、工作環境才能更安全。

由于現場問題突出，在領導帶領下，開始對倉儲重新進行規劃，讓倉庫合理布局，更新總平面圖、確定庫位大小、繪制庫位圖（圖內含存放產品名稱），根據唯一原則、系列化原則、實用性原則、通用性原則進行庫位編號，讓倉庫現場整齊、清晰，減少找貨時間、降低發貨差錯。