從未感覺到人員缺少給工作帶來的困擾，今年上半年才意識到人員的緊迫性和重要性，顯然已經滯后，考慮不夠周全，一切工作的開展首先以人為本，需要深刻反省認知以下幾點的不足并進行彌補。

一、人員梯隊建設

服務保障部門的技術是前提，對于新老人員的技術培訓工作需要持續開展下去，保證要有“接班人”。

二、新員工的留司

公司層面一直在積極主動采取招人留人的措施，自己在這方面做得還遠遠不夠，對于新員工入職無論從工作生活等方方面面應該做到心中有“數”，要沉下心來，真正去了解關注新員工，爭取做到“留住、培養、成長”。

三、基礎工作是根基

人員再多基礎工作不牢固，也是處于忙亂的救火狀態，相反即使人員相對緊張，日常基礎工作扎實，也會顯得井然有序，接下來的工作重點要向日常維護維修保養等基礎性工作入手。

不明所以需自我認知！