反省一：關于人員

自去年年中開始，人員問題一直是困擾車間的最大問題，面試人員偏少，新員工來了適應不了，車間長時間處于缺人狀態，老員工工作難度大，也不穩定，離職率偏高。對于此問題雖一直與領導及人資部反映，但是自我認知不足，主動性不強，導致今年人員問題更為突出，車間忙的時候有近40%臨時工，質量、指標控制都嚴重受到影響。

對待人員缺口的態度不能及時轉變，總認為人員問題主導部門應該是人資部，招聘工作過度依賴人資部。新人的關注度不夠，入司后不能做到全面跟蹤座談，穩定情緒，保證適應期平穩過渡。對于老員工不能及時引導，幫帶工作質量不達標，新人成長慢。班組長素質培養不到位，總體素質偏低，以技術為主，管理能力有待提升。

反省二：關于學習

作為一名管理者，就要不斷的學習先進的管理理念來充實自己，況且我們還負責工藝、技術的創新工作，要及時了解行業先進技術、先進理念，適時引入。這一切都需要我們不斷學習用知識來武裝自己，想想現在的自己，之前一直說一年讀不了幾本書，現在都很少靜下心來讀讀書，大多數時間都是刷刷手機，偶爾需要專業知識才拿起書本、標準補補。讀書能使人靜心、入境、思考、進步，是該定個小目標多讀幾本書的時候了。