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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者楊智     日期2021-07-19     點擊量823

              時間飛逝,轉眼間來中財工作已經十一個春秋歲月,經過時間的沉淀和生活的洗禮,積累了一定的工作經驗和技能財富。古人云:以人為鏡,可以明得失。與同事共同成長的過程中也看到自己很多不足。現把自己的不足反省如下:

              反省一:過于善良,管理時易心軟,只做了有情的領導,未能做到無情的管理。面對員工犯錯時,只是群里要求,列隊宣貫,而處罰措施未能做到實處,導致員工不重視,重復犯錯,也未起到警示作用,嚴重影響員工進步。同時當我們嚴抓后,員工逆反心理嚴重,導致員工抱怨,甚至離職。管理心軟不僅沒給員工帶來收益反而影響員工成長,是我日后工作中需克服的弱點。

              反省二:對員工不夠細心,缺少欣賞和感恩。工作中對員工交談只是講公司制度,各種要求,完全沒有注意過激的語言給員工帶來的傷害,最終降低員工對公司的印象。另外員工的表現需要領導的肯定和贊美,而我能做到的只是員工做了改善或者工作突出時獎勵下,孰不知員工在最困惑時需要欣賞的支持,最失意時也需要欣賞的鼓勵。以上均為細節,細節很小,容易被忽視,但它的作用不可估量。泰山不拒細壤故能成其高,江海不擇細流,故能就其深,想要獲得成功,需事事從小事做起。我們需時常懷有一顆感恩的心,真誠的對待每一位員工,對他們的一句叮嚀、一次微笑、一份關愛都是他們一份精神支柱。

              反省三:高度不夠,格局受限于車間,思路窄,考慮問題不周全。例如車間出現原料和設備問題時,因自身的知識匱乏,加上心理上認為不是生產原因,因此對問題的解決上就是聽之任之,對指標控制有一定影響。阻礙我去發現,去創造的僅僅是心理上的障礙和思想中的頑石。勇敢面對困難,堅定信念,把埋怨的力氣化為動力,永不放棄是解決問題的唯一方式,也是我今后需學習提高的點。

              反省四:遠見性不足,缺少持之以恒的勇氣。古人云:“智術之士,必遠見而明察”。人的判斷力和決策力成了有遠見的標志,所謂遠見就是在還看不出功利的時候,付出行動最終獲得大收益。而我恰恰缺少的是付諸于行動的自信和執著。當遇到問題時,優先想到的是解決問題的各種困難,而不是去試試。還沒起步就想著會失敗,剛想到的思路就要放棄。放棄是一種念頭,永不放棄是一種信念,這種信念也是我日后工作中需要改進之處。

              以上是我自己在工作中的不足,我深知最高級的管理不是居高臨下的指揮,而是和員工一起進步,共同成長。管理者在工作過程中多管一點,多示范一點,員工就會進步快一點,而我們的存在也會有意義一點。我會不斷努力,盡快克服以上缺點,請各位領導及同事監督指正。


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