時間如白駒過隙，轉眼間從畢業到中財工作已有6年時間，在這期間經歷了痛苦，得到了磨煉，經歷了快樂，得到了成長。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海；同樣工作上也必須通過自己不斷地努力克服困難才能使自己變的更加的強大，但現階段的自己還存在許多不足，在此反省。

一、關于人員問題

受目前大環境的影響中國老齡化趨勢越來越嚴重，勞動人口在日益下降，中財這個大家庭也面臨著同樣的問題。型材車間后崗人員年齡已普遍偏大，在司工作的都是七八年甚至十幾年的老員工，現有的工作強度讓他們很難適應，在2020年初我們已有一名老班長因無法適應現有工作強度選擇離職。這是班組的損失，更是公司的損失，在這期間我并沒有想出有效的方法去幫他們解決困難，只是把問題拋給了員工，未能站在員工的角度去考慮問題。半年的時間我們也陸陸續續招聘了一批新員工，但留司率情況并不太好，也存在著一部分人員想留下未能留下的情況，主要是對新員工的關注度不夠，在工作中沒有給他們太多的幫助，導致員工離職。今后需加強對新員工的培養幫帶，做好日常的面談工作，聽取他們的建議并評估采納，時刻關注新員工的動態讓他們能夠迅速的融入班組。

二、關于基礎管理

車間基礎管理是基石，就好比沒有好的地基就蓋不起濱海的“津沽棒”一樣。目前對于車間的基礎管理工作重視度不夠，基礎管理工作只是浮于表面，未能深入貫徹落實。按照公司相關規定，車間各項基礎檢查工作也在開展，總是認為工段、班組在這個管理環境下能夠做好，實則不然，甚至部分員工對于日常的各項基礎檢查出現了抵觸，檢查到的問題點只是整改應付了事，同樣的問題反復出現，反復整改，沒能養成良好的工作習慣。究其原因：一方面是自我的管理要求在降低，總是認為班組人員少，工作忙，沒時間去做，給自己找了理由，這是極其不正確的；另一方面是因為我們一直沒有用心去思考，沒有創新意識，不能有效降低員工的勞動強度，使基礎工作簡單化。

三、關于今后工作

1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認識，使工作逐步細化。無論是日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦，遇事不慌，更要有信心來做好每項工作。

2.在日常的工作中要勤于思考，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發現問題，首先將導致問題出現的原因羅列出來，針對影響因素確定如何去改善，制定徹底解決問題的方案。

工作上的成功并不是用成績好壞去衡量，而是依據他在取得好的成績過程中，到底克服了多少困難和障礙。今后的工作任重而道遠，每天必須控制好自己的情緒，用積極樂觀的態度去對待工作，這樣做起事情來才會事半功倍。