2021年已過半，回想這半年的工作，反省如下：

人員

今年是混料車間用人方面最困難的一年，產能增大，人員缺失，大多數精力都在協調混料人員，破碎、統計工作無暇顧及，進而導致破碎車間指標較差；為什么會出現如此忙亂的現象，如何預防、應對及解決呢？人員缺失，招聘困難是一方面，但更重要的是如何積極的應對，如何發揮現有人員最大的能量。深刻反省，在配合人事招聘的同時，也要做好新員工的幫帶及培養工作，定期座談解決員工遇到的困難及問題；現有人員多進行班會宣導，制定一些激勵方案，提高現有人員的工作積極性。

質量

不論是臨時工還是新老員工，上半年人為出錯率較高，這一結果就說明車間管理松懈，管理不明確，監督檢查及幫帶職責未執行到位，基礎管理工作執行較差，反思自己，要重視質量，敬畏質量，混料車間多為人工操作，人為因素不可避免，但如何標準化、如何操作規范化等是要重點考慮的問題，將風險最小化乃至杜絕。

心態

公司例會上，領導提到了“工作心態”，反思，是否已偏離最初的自己，出現問題該如何面對？急躁、煩、訓斥等等各種負面的因素撲面而來，甚至有時會將這些負面情緒帶到了家庭中。深刻反省，團隊需要一個積極正能量的帶頭人，而不是每天對員工的訓斥和責問，正視自己的問題，以積極心態去面對工作，面對問題，面對員工，多給員工鼓舞和激勵，才能使員工更有工作動力，才能更好的完成工作任務。

以上為我的工作反省，如有不足之處還請領導批評指正。