反省一：人員問題

缺人的問題，去年已經暴露出來，也曾想在淡季進行招聘培養，以應對今年的旺季生產需求，卻沒有能夠達到預期的目的。今年年后的人員緊缺問題，深深困擾著我。讓你寢食難安，招聘是其一，留人是關鍵；招聘來了人，留不下也是枉然！其中勞動強度高的崗位，必須實現機械化，來替代人工。招聘的時候，我們的面試環節，需要把好關，要把合適的人放在合適的崗位，現在的95后、00后入職后在成長階段需要去幫助他完成工作，逐步的提升其工作能力；而不能在幫帶完成后，就讓其獨立完成工作，否則出現問題易受挫折，造成人員不穩定。人的問題是重中之重，日常管理中，要多換位思考，多一分包容，少一分責備；做好人員培養儲備，技術沉淀，來應對公司的快速發展的人員需求。

反省二：關于質量

上半年接手一車間后，由于人員缺口較大，使得保障產銷，維持生產成了最重要的事情，對于車間內的各項基礎檢查、質量自查、質量的提升改進，關注跟蹤不到位。直至4月份接連出現幾次質量反饋，就如當頭棒喝，讓人警醒。不論何時，我們也不能放下對質量及安全的敬畏之心，對于質量的控制提升與技術改進，必須持之以恒、堅持不懈，在此自省，以后改之。