2021年，是我入職中財以來一線用工最為緊張的一年，上半年幾乎所有精力都放在了一線員工的招聘上。回顧上半年來的工作不足，現作反省如下：

反省一、關于人員招聘

21年春節國家因做好新冠疫情預防控，要求和鼓勵員工就地過年不返鄉，導致原批量返回的員工全部留在了打工地點，加之其他人力市場各種因素相結合，春節開工后，從4月份開始員工入職人數相對于3月份成直降銳減之勢，后采用勞務日結工進行補充、中層及科室人員階段性頂崗來保障生產。4月份新拓展了兩家昆山有實力的勞務公司，從外地批量調入勞務工才緩解了一線用工的困局，直至進入產銷平穩趨緩期。對于上半年如此嚴俊的用工形勢與現狀，自我反思深刻，在這件事情上，是自己對整個勞動力市場用工的預見不夠準、反應不夠快，出招不夠狠！

另在型材產線轉移和新地塊人員技工儲備這里，始終沒有找到批量引入的突破口，只靠散招，加之薪資與上班時長方面的客觀因素，人員儲備起來較難。如何找到合適的校企合作對象，讓學生們愿意選擇我們，讓學校愿意選擇我們，從而能批量引入機電一體化專業類的學生來司進行頂崗就業，是我們下一步技工招聘的重中之重的工作，也是下一階段的工作重點之一。

反省二、關于團隊提升

自認為人事現在這個團隊戰斗力還是很強的，各崗位的執行力也強，每個人都很努力的將自己的工作做好，上半年整體付出較多且也比較辛苦。但總有時還是會發現在某些控制點上會出現問題，所以最近我時常在想，這個關如何才能讓他們百分之百全部自己能把的牢，如何把所有人的管理認知都能往上提一提，從而能悟的快思的明，成長的再快一些呢！這是我接下來要思考的課題，如何在現已有的績效考核、團隊學習、言傳身教之下，再有新招，我要好好想想。

以上為我的反省。