日子總是匆匆而過，又到半年度反省時刻，回顧半年來，銷量雖然有些增長，沒有達到預期；有些感悟具體如下：

　　一、關于團隊

　　營銷團隊建設，招人從年初開始到年中，還是沒有合適的業務人員，嚴重影響業務開拓，希望下半年有些改變。

　　二、關于日常管理

　　日常的業務人員管理，過程管理尤其難，以往定個目標，然后問結果，顯然不能達到管理的目的。所以下半年要加強度業務人員過程的管理。用KPI來考核管理。

　　三、批零渠道

　　批零渠道競品對我們的沖擊影響很大，有一些經銷商酬賓打款很少。如何扭轉這種局面，很迫切的擺在了我們面前。

　　四、市政渠道

　　在上半年的市政投標中：有個投標因為缺少合同附件被扣分，比較可惜沒有中標；上半年市政管道項目主要是去年遺留的項目，下半年項目會較多，我們要做好準備。

　　在送走上半年同時，讓我們展望未來，一切向前看。