都說人最大的無知，就是自己不了解自己，對照著鏡子自問，難道自己真的不了解自己嗎？其實無知的地方，就是不知反省，活的渾噩，無知而無畏！在中財這個好的平臺上，公司提供機會，自我實現價值，但往往以為這是我們應得了，而忽略了自我反省、提升和成長。

公司新地塊已在籌建，轉眼規模將擴大一倍，想想再利用我們現在所遵循的工作方式和方法，兩個廠區的兼顧，工作效率還會保證，還會順暢嗎？如果在現有流程、資源上面不做優化和工具的創新，現有的人力可能將無法滿足工作基礎的同時再有爆發或是思考創新、改變的精力和想法。故現在主要的工作還是需要架構精細化，如體系管理成員、精益管理成員、行政管理成員及零星工程管理成員....在工作范圍增加的情況下，管理部門將無法事無巨細，只有將每個職責對應每個部門，培養與塑造部門內部管理精細化，再通過增加信息化、流程簡化等工具應用，減少冗長的反饋機制，從而使管理部門聚焦到重要項目，一般性事務將通過例行化的流程快速解決和改善，提升效率的同時，減少溝通成本，提升部門之間的滿意度。

關于引導，引導和反饋都是對向上、向下管理的一種積極形式的反映。對員工，簡單的工作指令下達，簡單執行，效果和成績往往不盡如人意。而引導員工的行為，遵守制度，了解員工需求的同時，讓其了解工作安排的本末以及對應的后果或成績，再通過輔導過程的方式方法以及反饋形式，激發員工認同感、榮譽感和步伐的一致性。對上管理，往往是需要主動匯報，積極溝通，以及階段性工作重點的溝通，從而聚焦到階段性目標，減少因溝通不充分或是理解偏差，而打亂自己的陣腳后，導致自己精力分散而無法按期達成計劃目標，形成惡性循環。

真正優秀的人不是比別人強，而是比昨天的自己更優秀。過去的時間已無法改變，但仍要沉思今后我們想要成為什么樣子？通過反省要不斷的反思問自己，哪里可以做的更好？能夠成為更優秀的自己！