馬上又是端午節。物流倉儲部的幾年工作，突然害怕過節和放假。尤其是今年，整現場、倒貨架、騰庫存。各種不尋常操作，讓人不踏實。加上新冠疫情的突如其來，限制出行。完全擾亂了大家的生活和工作。

反省一：找準方向，做對事；

上班之余，有個假期往往是大家比較向往的。但物流倉儲工作這幾年來，我反而出現了一種特殊的情結，恐懼國定假日。希望每天就按部就班。而實際的工作，卻不順暢，經常在不經意間面臨突如其來和更高的工作挑戰。就像今年的管道備庫增量和突發的疫情傳播。

正是這“突如其來”檢驗出我們平時的工作準備不足、基礎不扎實。因此稍有異常或高強度任務就會表現慌亂，以及不知所措。

領導經常教育我們，管理的關鍵是讓員工做正確的事和正確的做事。仔細品，確實如此！簡單的管理就是目標一致，勁往一處使。回看上半年管材酬賓期的慌亂，主要原因歸咎于我沒能掌握不同階段的工作重點,對六安中財承接各生產基地庫存中轉的大方向，認識不足。因此在日常工作表現出本位思想和應接不暇，也就不足為怪了。

反省二：煩惱源于能力不足；

想的太多，付出太少，無法改變和決定的事情就更多。踏入社會，每個人都將會肩負家庭和工作的責任，有關數據統計80%的煩惱是因為“能力不足”。

入庫貨架卡脖子、員工積極性不高。是上半年管材倉庫管理工作的痛點。一方面確實大的工作量，需要協調資源；另一方面沒能發揮團隊作用，還在浪費資源。等事情出了、現場亂了，急于奔撲現場救火和事后指責，不僅不能解決問題，往往加劇矛盾、增加煩惱。

管理學有指出這樣的一個理論：“只要條件合適，員工一般都會賣力的工作。”而這“條件合適”，對照自己的工作，我們想的不夠，做的更少。硬生生的考核加說教，忽略員工工作的真實需求和感受，值得大家認真反思。

未來的路還很長，團隊協助才能爆發力量，要想突破管理瓶頸，唯有提高自身段位，而后煩惱漸消云散。

以上個人反省，有認識不足，還望領導批評指正。