轉眼間，入職六安中財已7周年，有幸參與見證公司從籌建到一期、二期、三期的擴產再到如今新地塊的建設。感懷公司蓬勃強勁的發展以及“誠實、認真、謙讓”的企業文化，帶給了我們生活保障、價值發揮的平臺，還教會了許多為人處世的道理。

2017年底調入物流倉儲部，一路走來，心中感慨萬千。記得剛進入部門時，我的目標很樸實也很簡單，就是想徹徹底底改變救火、救急的狀態，心里總是憋著一股勁：希望不再需要部門管理人員裝車到凌晨就好了、不需要召集兄弟部門來幫忙就好了、不要再聽到其他部門的人一談起倉儲直搖頭就好了、什么時候裝卸工能提前下班就好了、我們管理人員能準時下班就好了……如今，部門在公司領導的大力支持下，歷任部門負責人的辛苦付出與管理的沉淀，基本消滅了救火救急的狀態，無論從各項管理指標還是從員工的滿意度上都能體現出改善與進步，隨著新地塊即將投產，部門又將面臨更高的標準和新的挑戰，而我自己也要從心懷忐忑、如履薄冰逐步走上學習提升的狀態上來。

剛剛過去的5月，我所在的城市六安經歷一場疫情“大考”，與此同時，公司內部的我們也同樣面臨著一場“大考”，部門員工相繼被隔離在家，而此時正值公司緊張備庫之時，生產不能停、原料不能斷、客戶訂單要準時裝出去。所幸疫情僅僅持續一個月便有效的控制住了，在部門各區塊主管人員的努力下，內部通過人員的調配，頂住了壓力，卸貨、入庫以及發貨的工作沒有受到影響，反而創下了卸貨量的又一歷史新高。在這一個月的時間里，感覺自己的心如同坐過山車一般，從慌張焦慮到后來有種劫后余生的悲壯。從點上來說，是我們平時準備工作不足，忽視了多能工的培養，從面上來說，是我作為部門管理者缺乏未雨綢繆、防患于未然的源頭思維，另一個則是我在面對問題時沉著應變能力不足，值得深刻反省。

以上反省，請領導同事給予指正。