近期在知乎上看到了陳春花教授很早之前的一次演講記錄，題為《領導者的自我認知與反思》，對我的觸動很大，現針對工作中的實際情況，反省如下：

一、想得太多、做得太少

在日常的管理工作中，我總是沉迷在自己的想法之中，卻很少會把這些想法付之行動。經常是花大量的時間消耗在思考這樣做是否合理、能否可行，卻沒有真真正正去推行、去落實。后來在網上看到“二八定律”這個詞，才明白應該用20%的時間思考，80%的時間去行動，這才是正確的做法。想得好不如做的好，只顧著思考完成這件事情的前前后后和對過程的許多憂慮，以致自己失去了完成目標最重要的東西就是行動。在今后的工作中，我要把想變成做，真正的把好的想法落實到實際工作中，用我的行動和想法優化我的工作。

二、做事拖拉、無計劃性

自5月以來，集團開始著手推進基地營業部物流操作模式，突如其來增加的各項工作，令我有些措手不及，也使我做事拖拉、無計劃性的缺點暴露無遺。前期的營業部各項基礎準備工作、基地運輸現狀分析、對標企業調研、各種報表、各類日志、周志以及總結計劃等，讓本就忙碌的我變得更加忙碌。在營業部推進工作的前期，因為沒有做好規劃，導致各項工作在實際開展時手忙腳亂，不是這里出現問題，就是那里有缺陷，導致天天都在想著如何補救。好在一段時間的兵荒馬亂后，總結了經驗教訓，找到了平衡點，能做到不拖拉、有計劃的完成各項推進工作。

在今后的工作中，我會更加努力、更加認真的去對待，希望自己能夠在接下來的工作中得到成長，讓自己變得更棒。

以上是我的反省，請領導批評指正！