停下腳步，仰望星空，回顧、反思、反省、改進、改善，再出發！

一、歸因思維的缺乏

最近看到這樣一個問題說:“開會前，你準備了5杯水，卻來了6位領導，你該怎么辦?”,有人說每杯水都擺在兩個領導中間，把你的問題變成了他們的問題；也有人說趕緊再去倒一杯；也有人機智的說，疫情期間最好喝瓶裝水。可以說每個答案的背后都是代表一種工作思維，再者，水少倒一杯，補上就行了；文件發錯了，換回來就好了；名單漏人了，加上去就得了。等等在工作中遇到的情況，看似每次都解決了問題，但其實只是把精力消耗在處理重復的問題上，存在最大的錯誤，是把問題的表象看成問題本身，沒有正確的去區分直接原因和根本原因，對于問題“有5杯水卻來了6個領導”，直接原因就是“某人少倒了一杯水”，根本原因就是“檢查工作不到位”。在部門的日常管理工作中，像每月財務部核查的營銷工作情況，總是出現些許紕漏，每每去整改，但是整體效果不佳，暴露我在管理上檢查工作不徹底、監管不到位，缺乏歸因思維去思考和分析問題的能力，只找到了事物的表面原因，問題的表象，根本原因沒有去深層次的分析 問題原因和形成有效的監督，是我最該關注和學習的。

二、反思在人員培養的工作開展

下半年新地塊投產、物流平臺營業部承接、風口型材快速發展等等，需要業務骨干人員的地方越來越多，又逢辛為正輪崗到新昌工作，感覺到壓力倍增，在盤點人員的時候，發現這兩年我在留人方面花的精力過多，人員穩定了很多，但在育人方面工作太少，骨干人員成長緩慢，沒有建立起快速擴張需要的人才梯隊，沒有正確的把擔子放手讓下面人去承擔，很多工作沒有去分解、分配，讓員工主動開展和參與到一些提高性的工作里，導致在后面的工作安排上很被動，接下來要在人才的培養上深挖，善于利用每個人的長處，發揮出主觀能動性，讓合適的人到合適的崗位上進行發展。

以上反省，請領導批評指正！